人材について，以下のように考えてきた
一:人材は會(huì)社にとって最も貴重な財(cái)産である。
二:努力して仕事をするのは仕事の成果を享受するためで、労働と休憩のバランスを取るを勧める
三:多元化、平等及び包容性の環(huán)境を構(gòu)築したい。
四:多様な方法で従業(yè)員の技能を育成して従業(yè)員の能力を向上すること
五:企業(yè)価値観と従業(yè)員エンゲージメントは優(yōu)れた會(huì)社の基礎(chǔ)になる。
六:最も優(yōu)秀な人材を引きつけ、業(yè)績(jī)を向上させ、未來(lái)の発展を推進(jìn)する計(jì)畫(huà)を提供する。
7:経営層の分布、性別、年齢、新入社員を含む、オープンで透明な方式で従業(yè)員構(gòu)造を調(diào)べることができる。すべての従業(yè)員を平等に扱う。
八:學(xué)歴も重要であるが、能力の重要性をもっと認(rèn)められる。

だから我々は闘志が高く、才能が豊かで、革新を渇望するメンテナンス技術(shù)エンジニア、運(yùn)営企畫(huà)、販売エンジニアなどの新入社員を歓迎する。